Swot分析是指:
swot分析也称为swot分析模型,主要用于企业战略制定以及竞争对手分析的理论体系。
swot分析的步骤:
确认当前的战略;
确认企业外部环境的变化;
根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制;
按照通用矩阵或类似的方式评价;
将结果在swot分析图上定位;
完成战略分析。
WOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又称态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势、O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
swot分析也称为swot分析模型,是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的主要用于企业战略制定以及竞争对手分析的理论体系。
swot分析的步骤:
1、确认当前的战略;
2、确认企业外部环境的变化;
3、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制;
4、按照通用矩阵或类似的方式评价;
5、将结果在swot分析图上定位;
6、完成战略分析。
swot分析主要包括:
机会与威胁分析,将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上;优势与劣势分析,将企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
SWOT分析是一种综合考虑企业内外部环境的分析方法。
S代表企业内部的优势(Strengths),W代表企业内部的劣势(Weaknesses),O代表企业外部的机会(Opportunities),T代表企业外部环境的威胁(Threats)。
通过SWOT分析,企业可以将内部优势和劣势与外部机会和威胁相匹配,以确定其核心竞争力和潜在风险。
SWOT分析可以帮助企业制定战略和计划,并为企业提供有关如何优化其资源、目标和能力的指导。
SWOT分析通常用于企业内部决策和规划,但也可以用于评估其他组织、行业或地点的内外部环境。